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中小企业信息系统建设的关键问题主要在于企业资本有限、人员文化素质不高、决策相对集中、部分业务流程存在不足等因素。而这些因素中造成信息系统难以实施的一个重要因素是从业人员与决策者。MES系统的启用，一定要跟踪使用部门的效果，毕竟不是实施人员在用，培训好，以后项目会进展的非常顺利。MES系统提供商不会帮你算这个帐的，他们往往在强调MES系统正向价值的一面多于提醒工厂需要投入的成本。
中小企业从业人员的文化素质层次较低、学习相对困难等因素，如何让软件能够被从业人员快速掌握、接受和应用，是衡量项目能否成功的基础。MES系统决策者衡量服务系统是否有效，其出发点是系统能否及时、准确提供相应的信息。通过信息扁平化，可以使决策者在第一时间里获取企业运作信息，并根据占有的信息，迅速作出有效的应对策略，以提高企业响应市场变化的能力。
基于MES系统数据统计主要以物料平衡系统数据为基础，根据统计业务对数据的要求，利用MES系统完成每日全厂生产物料数据的平衡统计。MES项目的目标就是利用好企业可以利率的产能，提高销售量，最终目的是提高企业利润。销售额的提升是基于成功用好MES工具基础上的，只有企业生产制造车间有快速反应的能力之后，才能对市场的变化做出准确可执行的生产计划，从而应对市场需求。
MES系统的是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门，提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的信息体系。
MES系统信息对于人才的培养非常重要，人要进步就比然需要大量的信息。实施信息化后，一线人员得到的资讯跟他们的领导是一样的，遇到问题就可以直接做决策，大大提高了员工的能力。离散行业，在制品的数量可以直接说明企业的运转效率。随着经济全球化的趋势日益增加，作为在我国国民经济中占据主导地位的制造业，尤其是传统制造业，MES系统要想迅速地响应市场瞬息万变的需求，同时要尽可能地降低生产成本，并快速地占领国内外市场的主导地位，进行信息化改造无疑是最佳的选择。MES系统项目通过前端看板直观的展现各工作站的物料合格率及数量，管理人员通过对关键工序的物流控制，可以很容易的把控整个车间的在制品数量；MES系统项目非常重要的一个功能-质量追溯，通过条码等工具，可以从原料到成品实现串行控制，每个产品均可追踪到机台、人员及批次原料。从而实现完整的产品质量追溯，提升产品质量，减少因各种产品缺陷带来的损失；MES系统产品的合理化排程，可以下推原料的使用量，采购部门不再盲目的采购原料，做到在合适的时间，采购合适的量，送到合适的地方，让JIT真实落地，从而提升原料利用率。
