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1MES制造执行系统敏捷化
敏捷化是制造环境和制造过程面向21世纪制造活动的必然趋势。敏捷是指企业在不断变化和不可预测的竞争环境中，快速响应市场并赢得市场竞争的一种能力。MES制造执行系统敏捷制造是以柔性生产技术和动态组织结构为特点，以髙素质、协调良好的工作人员为核心，MES制造执行系统实施企业间网络集成，形成快速响应市场的社会化制造体系，是实现敏捷生产经营的一种制造哲理和生产模式。敏捷化主要体现在以下几个方面。
(1) MES制造执行系统需求响应的快捷性:主要指快速响应市场需求(包括当前需求和可预知未来的需求)的能力。
(2) MES制造执行系统制造资源的集成性:不仅指企业内部的资源共享与信息集成，还指友好企业之间的资源共享与信息集成。
(3)MES制造执行系统组织形式的动态性:为实现某一个市场机会，将拥有实现该机会所需资源的若干企业组成一个动态组织，它随任务的产生而产生，并随任务的结束而结束。
2MES制造执行系统精益化
精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，MES制造执行系统其目的是最大限度的消除浪费。其精益化生产方式正在被全球众多的制造企业所采用，其“精益化”的哲学思维也得到了越来越广泛的认可与传播。
MES制造执行系统实施精益生产就是通过采用精益技术工具对企业的所有过程进行改进，从而达到提髙企业适应市场的能力及提髙在质量、价格和服务方面竞争力的目的。精益生产的基本思想包括：
(1
)以“简化”为主要手段。“简化”是MES制造执行系统实现精益生产的基本手段，具体的做法有:①精简组织机构，去掉一切不增值的岗位和人员;②简化产品幵发过程，强调并行设计，并成立髙效率的产品开发小组;③简化零部件的制造过程，采用“准时制”生产方式，尽量减少库存;④协调总装厂与协作厂的关系，避免相互
之间的利益冲突。
(2) 以“人”为中心。这里所说的“人”包括整个制造系统所涉及的所有人，由于人是MES制造执行系统的重要组成部分，是一切活动的主体，因此精益生产方式强调以人为中心，认为人是生产中最宝贵的资源，是解决问题的根本动力。
(3)
以“尽善尽美”为追求目标。精益生产系统最终追求的目标是“尽善尽美”，在降低成本、减少库存、提髙产品质量等方面持续不断地努力。当然，“尽善尽美”的理想目标是难以达到的，但是MES制造执行系统企业可以在对“尽善尽美”无止境的追求中源源不断地获取效益。
3MES制造执行系统绿色化
迄今为止，制造业已成为人类财富的支柱产业，是人类社会物质文明和精神文明的基础。但是，MES制造执行系统制造业在将制造资源转变为产品的制造过程及产品的使用和处理过程中，消耗了大量人类社会有限的资源并对环境造成严重的污染。随着国际上“绿色浪潮”的掀起,人们在购物和消费时，总要考虑环境污染问题。危害环境的产品日益受到抵制，从而使无污染或减少污染的绿色产品受到青睐。MES制造执行系统绿色制造正是对生产过程和产品实施综合预防污染的战略，从生产的始端就注重污染的防范，以节能、降耗、减污为目标，以先进的生产工艺、设备和严格的科学管理为手段，以有效的物料循环为核心，使废物的产生量达到最小化，尽可能地使废物资源化初无害化，实现环境与发展的良性循环，最终达到持续协调发展。
